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Netflix 失速、爱奇艺下沉、腾讯变阵,流媒体平台的集体焦虑

www.alvoagro.com2019-08-27

失速、爱奇艺下沉、腾讯变阵,流媒体平台的集体焦虑Yiming.com 4天前我想分享

蹲伏时期的精细工作可能比潮流的趋势更令人兴奋。

如果美国也有像我们普遍繁荣的自媒体生态,那么Netflix发布Q2《是谁杀死了Netflix》,《Netflix衰亡启示录》,《十年百倍涨幅,一度超越迪士尼,流媒体标杆为何坠落谷底》.

事实上,Netflix交出了第二季度的成绩单,使投资者的心情变得复杂。

收入为49.23亿美元,同比增长26.0%,低于市场预期;净利润为2.71亿美元,比去年同期的3.84亿美元下降29.4%,好于市场预期。一般来说,混合,

但是,保持想象力的用户的增长是非常尴尬的。从4月到6月,Netflix增加了270万新付费用户,不到去年同期550万的一半,低于预期的505万。

结果一出,Netflix股票在市场上跌了近12%,市场价值在一夜之间消失了190亿美元。

至于盈利数据,Netflix管理层将其归咎于Q2在线《死生之交》,《有色眼镜》,《谋杀疑云》和《两大无猜》原创剧集未能推动付费用户的增长。与此同时,Netflix管理层否认了市场竞争所引发的争论。事实上,预计主要竞争对手HBO Max和迪士尼+尚未正式上市;他们还表示,Netflix将在第三季度恢复增长。

在许多媒体的分析中,原因在于Netflix今年1月开始的部分地区的订阅费增加。然而,官方数据显示,用户数量在向上调整中有所增加。

我们来做一个简单的比较。根据Leichtman Research Group的市场调查,美国有线电视用户平均每月花费85美元,卫星电视用户每月花费100美元。

事实上,即使Netflix的高级套餐每月从13.99美元增加到15.99美元,基本套餐也只提高了1美元到8.99美元。

即使您订阅了所有主流流媒体平台,这两者仍然非常划算。

拥有急剧上升曲线的Netflix在进入今年之后确实经历了很小的增长,其股价在一定范围内波动:

那么,它失速的原因是什么?长尾内容需求以及常规生产模型面临挑战。

Netflix的原始能力确实很强。它产生了《纸牌屋》,《女子监狱》到《怪奇物语》系列热剧。在原创作品中,40枚获得117项艾美奖提名,《罗马》在奥斯卡获得10项提名。

但尼尔森数据显示,第三方剧集仍占Netflix用户观看时间的72%。其中,TOP10最受欢迎的剧集中只有2集来自Netflix原创; NBC Universal授权《办公室》和华纳授权《老友记》占据前两名。

换句话说,Netflix仍处于“从频道到标签”的过程中,原始内容确实是拉动订阅的有力武器,但它并不是保持粘性的有效手段。

根据分析公司Jumpshot统计,超过一半的Netflix最受欢迎的50个节目正在进入流媒体。迪士尼,华纳等已经收回Netflix的内容许可,以添加自己的流媒体。

事实上,Netflix也减少了对购买内容的依赖,许多版权在到期后都没有续订。根据Flixable的数据,美国的Netflix内容数量从2010年的6,755个下降到2018年的4010个,总减少了40%。

换句话说,离开Netflix用户的大部分内容将逐渐消失。

为了保持用户增长,Netflix必须继续增强内容多样性,例如为国际市场本地化内容(年初的“韩剧”《李尸朝鲜》,以及进入南美以赢得《百年孤独》适应权) ;数据显示Netflix超过80%采购投资在美国以外的地区。

这一趋势也反映在数据中。在第二季度270万用户的净增长中,国际市场的用户数量增加了283万,而美国的用户数量减少了13万。

面对多元文化背景,它不仅需要大量购买,Netflix还面临着既定内容制作惯例失败的风险。

必须要说的是,即使内容制作成本不断上升,Netflix的单用户内容成本也在下降。这与Netflix对大数据的强调是分不开的,它擅长捕捉用户的“甜蜜点”,但它也带来了常规。问题。

典型案例是“落在祭坛上”《黑镜》。在英国广播公司的前两个季度,版权每季只有3集,每集平均5个月。进入“Netflix时代”后,本季节扩大到6集,每集的制作时间缩短为3个月。

大量观众反映了老式,重复,甚至猜测的情节。《纽约时报》有人指出,第四季太长了,例如,《急转直下》剧集中不需要在60分钟内描述主线。

总而言之,Netflix确实进入了长尾和爆炸的时期。爆炸负责拉动新的,长尾负责保留。在双方出现节奏问题后,Q2的成绩单自然会被放弃。

然而,值得注意的一个细节是,Netflix否认了“Netflix想要做广告”的传闻。 CFO Spencer Neumann说:“我们认为订阅模式对我们来说是一个了不起的模型。”

那么,Netflix已经达到了订阅流媒体基准的顶峰,而国内的“门徒”正在回应?

爱奇艺:填海增量和密集库存

在过去的一个月里,爱奇艺的关键词是“10亿”,即6月22日的514,爱奇艺会员的数量已超过1亿,成为全球首个单一市场视频会员。打破1亿平台。

值得关注的另一个节点是,去年的Q3爱奇艺会员收入已正式超过广告。这对于为国内用户采用Netflix + YouTube路线的iQi艺术家来说是个好兆头。

然而,这也意味着继续煽动更大用户的难度正在增加。与去年第四季度的8700万相比,今天的“超过1亿”无疑表明增长率正在进一步放缓。

特别是,据估计,“游爱腾”的视频会员总数将超过2亿。基于CNNIC的国内网络视频用户数据在6亿初,视频付费用户的比例相当高。

同时,获得和留住用户的成本也在增加。根据财务报告,2019年第一季度爱奇艺实现营业收入70亿元,同比增长43%;净亏损18.14亿元,去年同期为3.5757亿元。

如何进一步提高内容获取和保留的效率成为视频平台的首要问题。

正如成员突破1亿后,爱奇艺高级副总裁杨启华在接受媒体采访时表示,市场下沉,长期支付周期和用户单价提升是下一个增长点:

“我们有三个步骤来发展我们的会员资格。首先是让更多的无偿用户付费,特别是低级别的老用户;第二是让付费用户支付更长时间;三是增加单个用户的支付价值。

这意味着爱奇艺实际上进入了类似于Netflix的状态。

对于爱奇艺来说,下一步不仅是留住用户的丰富内容,还包括从“转型”到“开放”的会员增长。为了响应这一领域成员的增长,杨向华明确表示“沉没的市场不能只在网上”:

“我们发现,在下沉市场中,消费者对一线城市有很多习惯或对概念的理解较少,比如用户注册,登录,支付等,最根本的是接受支付习惯。”

“我们计划与能够访问消费者能力的合作伙伴合作,例如运营商。”

换句话说,作为第一个将支付规模纳入“十亿级时代”的参与者,IQI正试图将其成员的增长带入“推动时代”。 腾讯视频:实现专业化+产业化“我们需要做好准备过上艰苦的生活。” 在腾讯今年6月11日的年度视频大会上,腾讯副总裁兼企鹅影视首席执行官孙中怀发表了题为“0x9A8B”的演讲,展示了腾讯一贯的盈利能力,同时也直接表达了腾讯的视频焦虑情绪。 面对用户的新形式(如短视频),腾讯对视频的回应与IQI不同。 腾讯选择积极接受变革,按照惯例添加码头内容,同时丰富内容形式,并通过技术实现流程。 例如,在交互式视频逐渐显示其潜力后,腾讯视频成为其中最快,最清晰的播放器。 3月初,腾讯率先在中国市场推出互动剧《敢问路在何方》。作为最早吃螃蟹的作品,《隐形守护者》很快引起了业界和用户的关注。腾讯视频总编王娟透露:“许多用户一遍又一遍地观看它以体验所有结果。在互动内容中,观众不再是旁观者,而是工作的一部分。” 与其他播放器不同,腾讯视频在发布交互式视频技术标准方面更为保守,尽管它首先获得了内容。不难看出,潜在的考虑可能是通过用户,行业和合作伙伴的响应进一步指导标准的制定。 具体来说,腾讯视频在制作和消费方面都有很多布局。 在生产方面,发布了一站式互动视频开放平台,以降低生产门槛。其次,为中小型创作者提供管理后端创建和内容实现方法。最后,头部创建者可以打开平台,并可以自定义个性。交互式表单,自定义交互式UI等。

针对5G的消费者带来了潜在的变化:积极创建AI,VR技术实验解决方案,并为3D视频和4K/8K HD视频内容的实现和普及提供可能性。

更值得一提的是,虽然腾讯在短视频轨道上并不成功,但在“正确”的微观视觉之后,其集中的火力实现了“长度和互补性”的新概念。由它制作的新类短视频 - “火锅戏”已经回应了高质量的内容消费群体。

一方面,资金和平台支持,不断增加高质量的内容,这是行业的既定轨道;另一方面,腾讯视频强调“整个行业过程赋权的专业化和产业化”,即行业互联网思维的制作内容。

最后

“不一样的模式,同样的焦虑”,这可能是Netflix及其国内弟子的现状。当然,每个人提出的应对策略也不同。然而,其实质是,在电影和电视行业泡沫消散后,回归价值导向的基本路径是相同的。但是,孙中怀提到:

“整个行业的压力在一年半内不太可能显着改善。在进入经济衰退周期后,该行业需要几年时间才能恢复到爆发周期。“

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